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       有企業(ye)(ye)(ye)，就一(yi)定是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)嗎？不(bu)是(shi)(shi)！ 什么(me)(me)是(shi)(shi)真正的企業(ye)(ye)(ye)家(jia)？是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)！ 什么(me)(me)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)？

       一(yi)段總裁：

       做榜樣(yang)：創(chuang)業艱難，精神可嘉(jia)，以身作則，是員工(gong)學習的好榜樣(yang)。

       這類企業家，自己非常(chang)優秀(xiu)，他(ta)們(men)或(huo)白手起家，孤身創業；或(huo)救公司于(yu)水火，力(li)挽狂瀾，是真正的(de)財富英雄！他(ta)們(men)處處以身作則，是員工崇拜的(de)偶象(xiang)，學習的(de)榜(bang)樣！

       二段總裁：

       做說(shuo)教：向員工講(jiang)(jiang)目標，講(jiang)(jiang)原則，講(jiang)(jiang)道(dao)理，保姆心(xin)腸，說(shuo)個不停；

       他(ta)(ta)們不(bu)但自己做的好，還(huan)去教育員工(gong)，關(guan)心(xin)員工(gong)成(cheng)長，給他(ta)(ta)們激勵和幫(bang)助，鼓勵員工(gong)前進！他(ta)(ta)們不(bu)厭其(qi)煩(fan)，諄諄教導，極(ji)有耐心(xin)，熱(re)心(xin)腸(chang)，保姆心(xin)。

       三段總(zong)裁：

       做機制(zhi)：建立(li)制(zhi)度、規則、流(liu)程，用機制(zhi)管理人(ren)的(de)行為。

       他知道，鐵打(da)的營(ying)盤，流水的兵，只(zhi)要建立機制(zhi)，就(jiu)能(neng)夠讓員工(gong)在(zai)機制(zhi)中去行(xing)動，讓公(gong)司在(zai)制(zhi)度中去運行(xing)，法治永(yong)遠(yuan)會高于人治，公(gong)司的強大(da)，在(zai)于制(zhi)度化的程度。

       四段總裁：

       做(zuo)進化：優勝(sheng)劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhi)行(xing)力。

       這類總裁屬于戰略(lve)管理者(zhe)了，進(jin)入了團隊進(jin)化的(de)(de)(de)高境界(jie)；他們知(zhi)道這個世界(jie)的(de)(de)(de)規律是(shi)新陳代(dai)謝，是(shi)適者(zhe)生存，是(shi)強者(zhe)戰勝(sheng)弱者(zhe)，他們不給(gei)員工提供終(zhong)身就業的(de)(de)(de)機會，而為他們提供終(zhong)生就業的(de)(de)(de)能力。

       五段總裁(cai)：

       做核心(xin)：只打造核心(xin)團(tuan)隊(dui)，目標是形(xing)成統一的價值觀，準備人才(cai)；

       他(ta)們(men)知道一(yi)個人的力(li)量不(bu)行，必須有核心團(tuan)隊，只要有了核心團(tuan)隊，就能(neng)夠帶領員(yuan)工一(yi)起前進。所(suo)以，開(kai)始建立干部制(zhi)度，開(kai)始招(zhao)聘(pin)、選(xuan)用、重用、調整中高層隊伍，形成一(yi)個緊密團(tuan)結在自己(ji)周圍的核心團(tuan)隊。

       六(liu)段總(zong)裁：

       做模式(shi)：建(jian)立(li)滿(man)足客戶價值(zhi)的、不依靠能人的業務運營(ying)模式(shi)。

       這(zhe)類(lei)總裁在(zai)思考，什么(me)樣的(de)產品和服務才能(neng)(neng)滿足客戶(hu)的(de)需求，然后我用(yong)什么(me)樣的(de)記得模式去實(shi)現這(zhe)個(ge)價值，而且在(zai)實(shi)現的(de)過程中(zhong)，能(neng)(neng)夠讓大多數員(yuan)工發揮作用(yong)，而不是(shi)依靠能(neng)(neng)人？從而開始(shi)設(she)計和建立自己獨特的(de)業務模式。

       七段總裁：

       做復制：要求(qiu)中層做傳承，要求(qiu)員工做專注，在模(mo)式上(shang)做團隊成長(chang)。

       這類(lei)總裁知道(dao)，創新(xin)永遠沒有執行重要，公(gong)司的(de)(de)強大是(shi)簡單復(fu)制(zhi)的(de)(de)結果(guo)，在(zai)(zai)機制(zhi)和模式(shi)試(shi)點(dian)成(cheng)功的(de)(de)時候，開始不斷地(di)復(fu)制(zhi)，再(zai)復(fu)制(zhi)，在(zai)(zai)過程中，告訴中層唯一的(de)(de)目(mu)標，就是(shi)傳(chuan)承模式(shi)；告訴員工唯一的(de)(de)成(cheng)功，就是(shi)專注重復(fu)！

       八(ba)段(duan)總裁(cai)：

       做戰略：找到獨(du)特的客(ke)戶價值，通過團隊執(zhi)行實現它(ta)，不戰而屈人之兵(bing)！

       他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰略的起點與歸宿定義為客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發，建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式，并比對手更堅持