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就拿招聘這一項(xiang)業務來說，都是HR經理，結果不(bu)同，價值不(bu)同，獲得的報酬也將不(bu)同，他們的人生也會不(bu)同。

　　一段HR：“發(fa)信息，等消息”。

　　一(yi)段HR經理做的(de)事情是(shi)“發(fa)信息(xi)(xi)，等消息(xi)(xi)”。把招聘信息(xi)(xi)發(fa)出(chu)去，然(ran)后等待應聘的(de)簡歷或消息(xi)(xi)，發(fa)布的(de)渠道也(ye)許是(shi)網(wang)站(zhan)、也(ye)許是(shi)人才(cai)市場，也(ye)許是(shi)獵頭公(gong)司，反正(zheng)是(shi)發(fa)出(chu)去了，把發(fa)出(chu)去當(dang)成(cheng)結果(guo)，那么，這樣(yang)的(de)HR經理一(yi)個月你(ni)給(gei)多少錢？1000元差不(bu)多了。所以，發(fa)出(chu)信息(xi)(xi)不(bu)是(shi)結果(guo)，有效簡歷或消息(xi)(xi)的(de)回復才(cai)是(shi)結果(guo)。

　　二段HR ：“緊跟蹤，做分析”。

　　二段(duan)HR經(jing)理發出信息，還要“緊跟蹤，做(zuo)分(fen)析”。每天搜索網(wang)上(shang)應聘的簡歷(li)(li)，注(zhu)意收集來的招(zhao)聘信息數量(liang)多少，質量(liang)高不高，以判斷招(zhao)聘渠道的有(you)效性(xing)，如果投遞簡歷(li)(li)的很少，質量(liang)不高，就應當立即采(cai)取措施，立即做(zuo)出調整。

　　同(tong)時，要(yao)主動出擊，親自到(dao)人(ren)才市場調查，與人(ren)力資源專(zhuan)家(jia)、同(tong)行了解(jie)人(ren)才招聘(pin)(pin)的(de)特定渠道，直(zhi)到(dao)找適合(he)(he)本(ben)公(gong)(gong)司、本(ben)崗位的(de)快(kuai)速(su)渠道，最大程(cheng)度地(di)獲得高(gao)質量(liang)的(de)應聘(pin)(pin)信息；對公(gong)(gong)司重要(yao)人(ren)才的(de)招聘(pin)(pin)，要(yao)到(dao)這些(xie)人(ren)才聚集的(de)地(di)方或(huo)通(tong)過與獵頭公(gong)(gong)司合(he)(he)作，親自去(qu)招聘(pin)(pin)，二段HR經(jing)理(li)將高(gao)質量(liang)的(de)應聘(pin)(pin)量(liang)作為自己的(de)結果(guo)(guo)。所以，回復不是結果(guo)(guo)，高(gao)質量(liang)、有速(su)度的(de)回復才是結果(guo)(guo)。二段HR經(jing)理(li)給多少月薪呢？3000元(yuan)可以了。

　　三段HR ：“憑經驗，做判斷”。

　　三段HR經理“憑經驗，做判斷”。沒有標準、沒有方案、沒有流程，大致有個面試提綱或領導的要求，然后就去面試應聘者，與應=