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　　“目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(ke)（Peter Drucker）1954年(nian)在其名著(zhu)《管(guan)理實(shi)踐(jian)》 中最先提出的，其后(hou)他又(you)提出“目標管理和自我控制”的主(zhu)張。德魯克認為，并(bing)不是有(you)了(le)(le)工作才有(you)目(mu)(mu)標，而是相反，有(you)了(le)(le)目(mu)(mu)標才能確定(ding)每個人(ren)的工作。所(suo)以“企業的使命(ming)和任務，必須轉化為目標”，如果一個(ge)領(ling)域沒有目標，這個(ge)領(ling)域的工作必然被(bei)忽(hu)視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織(zhi)最高層管(guan)理者(zhe)確定了組織(zhi)目標后，必(bi)須對其進行(xing)有效分(fen)解，轉變成各個部門以及各個人的分(fen)目標，管(guan)理者根據分(fen)目標的完(wan)成情況(kuang)對下級(ji)進行(xing)考核、評價和(he)獎懲。
　　目標(biao)管理(li)提出以(yi)后，便在美國(guo)迅速流傳。時值(zhi)第(di)二次世界大戰(zhan)后西方經(jing)濟由恢復轉向迅速發展的(de)時期，企業急需(xu)采用(yong)(yong)新的(de)方法調(diao)動員工積極性以(yi)提高(gao)競爭能力，目標(biao)管理(li)的(de)出現可謂應(ying)運而生，遂被廣泛(fan)應(ying)用(yong)(yong)，并很快為日本、西歐國(guo)家(jia)的(de)企業所(suo)仿效，在世界管理(li)界大行(xing)其(qi)道。
　　目(mu)標管(guan)(guan)理的具體形式各(ge)種各(ge)樣，但其基(ji)本(ben)內容是一樣的。所(suo)謂目(mu)標管(guan)(guan)理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的(de)(de)使(shi)命確定(ding)一定(ding)時期內組織的(de)(de)總目標(biao)，由此(ci)決定(ding)上(shang)、下級的(de)(de)責任和(he)分(fen)目標(biao)，并把這些目標(biao)作(zuo)為組織經(jing)營(ying)、評估和獎勵每個(ge)(ge)單位(wei)和個(ge)(ge)人貢獻的(de)標準。
　　目標(biao)管理指導思想上(shang)是以(yi)Y理論為基礎(chu)的，即(ji)認為在目標明確(que)的條件下，人們能夠對自(zi)己負責。具體方法上是(shi)泰勒科學管理的(de)進(jin)一步發展。它(ta)與傳統管理方式相比有鮮明的(de)特(te)點，可概(gai)括為：
　　l、重(zhong)視人的因素。
　　目標管(guan)理是(shi)一種(zhong)參與的(de)、民主的(de)、自我控制的(de)

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