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老板是(shi)員(yuan)工的(de)(de)衣(yi)食(shi)父母(mu)，所以老板的(de)(de)言行(xing)舉止、待人處(chu)事(shi)很容易對員(yuan)工產生(sheng)影響，如果這種影響是(shi)正(zheng)面，可能有利于(yu)促進員(yuan)工的(de)(de)工作效率，但(dan)是(shi)如果這種影響是(shi)反面的(de)(de)，那么很可能是(shi)員(yuan)工進入一種“幼獸狀態”。

“幼獸狀態”就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工的當受到外界壓力的一(yi)(yi)種自我保護的狀態，或者就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種鴕(tuo)鳥狀態，此時他們大腦中“反抗、逃跑或麻木”的部分(fen)會取得控制權，他們唯一(yi)(yi)關心的就(jiu)是(shi)(shi)怎樣(yang)做才是(shi)(shi)最安(an)全的，什么創新能(neng)力、合作能(neng)力、邏輯思考(kao)能(neng)力，都將被拋到九(jiu)霄云外。毋庸置疑(yi)，這樣(yang)的狀態是(shi)(shi)很不(bu)利于(yu)創造業(ye)績的。

所(suo)以企業老板在對(dui)待員工的(de)過程中，一定要(yao)“謹(jin)言慎行”，以下(xia)5種致(zhi)命錯(cuo)誤，是領導(dao)在工作中可(ke)能(neng)會不(bu)知不(bu)覺犯下(xia)，須(xu)給予高度重視，嚴(yan)格要(yao)求自己規避這5大死(si)穴。

致命錯誤一：直接(jie)給出解決方案而不是鼓(gu)勵員(yuan)工思考(kao)

問(wen)題：如(ru)果(guo)我們(men)總是告訴員工該做什么(me)(me)，而不是鼓勵(li)他們(men)開動腦筋自(zi)己想辦法，那么(me)(me)我們(men)的公司里就(jiu)會(hui)充斥著只知(zhi)循規蹈矩、不會(hui)主動創新的員工。如(ru)果(guo)養(yang)成了他們(men)凡事必先請示(shi)的習慣，我們(men)的員工隊伍就(jiu)會(hui)永遠被(bei)“凍結”在(zai)動物狀(zhuang)態中。

解(jie)決：如果我(wo)們(men)鼓勵他(ta)們(men)自己解(jie)決問(wen)題，他(ta)們(men)就(jiu)會產生(sheng)安全感、歸屬感和(he)自信心——在解(jie)決了(le)食物和(he)居住等基本需求后，這是人類(lei)最渴望獲得的三種感覺。當然，我(wo)們(men)也(ye)會幫助(zhu)他(ta)們(men)樹立主人翁精(jing)神，這對他(ta)們(men)自己和(he)公司都大有好處。

向(xiang)他(ta)們(men)(men)提(ti)問(wen)，看看會(hui)(hui)發(fa)生什么。問(wen)一(yi)問(wen)，你(ni)(ni)會(hui)(hui)如何做這(zhe)(zhe)件事？你(ni)(ni)的行動會(hui)(hui)有(you)哪些(xie)影響？如此反(fan)復(fu)數次后(hou)，員工便會(hui)(hui)期待你(ni)(ni)向(xiang)他(ta)們(men)(men)提(ti)出(chu)問(wen)題(ti)，而不是下達命令。他(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)帶著創意來找你(ni)(ni)，尋求反(fan)饋(kui)和(he)肯定(ding)。而經歷過(guo)幾次這(zhe)(zhe)樣的會(hui)(hui)面后(hou)，他(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)找到(dao)你(ni)(ni)說：“我有(you)一(yi)個(ge)計劃，吶，就是這(zhe)(zhe)個(ge)，如果你(ni)(ni)不同(tong)意，請現(xian)在(zai)就告訴我。”最后(hou)，他(ta) 們(men)(men)徹底不需要再找你(ni)(ni)請示了。久而久之(zhi)，你(ni)(ni)會(hui)(hui)驚訝地發(fa)現(xian)，你(ni)(ni)的員工和(he)公司已(yi)經今非昔比了。

致命錯誤二： 只關注(zhu)分(fen)享和證明不重(zhong)視承諾和要求