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   如今大凡老板，都(dou)是(shi)(shi)忙(mang)忙(mang)碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事(shi)務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都(dou)是(shi)(shi)很“閑”的。因(yin)為(wei)他(ta)們只做三(san)件大事(shi)：籌(chou)資(zi)、用人、布局。

　　突然死亡的企業(ye)，不論大小，多數原因是死于資(zi)金斷流。

   所以企(qi)業家第(di)一(yi)該做(zuo)的事情是：籌資。

   籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)不單是(shi)指籌(chou)備企業(ye)成立之(zhi)初的(de)(de)啟動資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，還包(bao)括為企業(ye)發展籌(chou)集備用資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)。如應(ying)對緊急事件(jian)的(de)(de)備用金(jin)(jin)，到期帳款準備金(jin)(jin)，戰(zhan)略轉型(xing)所需要的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)投(tou)入等(deng)等(deng)。籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)渠道各(ge)種(zhong)各(ge)樣，包(bao)括個人舉債、銀行貸款、私募基(ji)金(jin)(jin)、風險資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、發行股(gu)票債券、吸納新的(de)(de)戰(zhan)略投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者等(deng)。而(er)能否及時籌(chou)集到所需資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，則(ze)是(shi)考驗企業(ye)家(jia)本(ben)領(ling)的(de)(de)關(guan)鍵。所以，企業(ye)家(jia)平時修(xiu)煉、社(she)交應(ying)該多(duo)往這(zhe)些(xie)方面靠(kao)近(jin)，形成自己的(de)(de)圈(quan)，也許打高(gao)爾(er)夫是(shi)你最(zui)佳選擇。當今社(she)會的(de)(de)大企業(ye)家(jia)，都(dou)是(shi)頂尖級(ji)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)玩家(jia)。

   企(qi)業的(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是個很(hen)泛的(de)概念，其具體內容包括：識人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、知人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、組人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、放人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)九個方面。

識(shi)人：是指(zhi)通過各(ge)種渠道(dao)認(ren)識(shi)人才，其中重要的一條渠道(dao)就(jiu)是獵頭；

知(zhi)人(ren)：就是了(le)解(jie)人(ren)才的長(chang)短優(you)劣及個(ge)人(ren)意愿，做到(dao)心中有數；

選(xuan)人：就是選(xuan)擇(ze)合(he)適的(de)人才放在合(he)適的(de)崗位，避(bi)免(mian)錯位與(yu)浪(lang)費；

組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發(fa)揮1+1大于2的效(xiao)應；

育人：主要是彌補人才的不足，同時(shi)也培訓(xun)員工(gong)的道德觀念；

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