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   我(wo)有個朋友，他30出頭(tou)，在(zai)500強公司做技術(shu)經(jing)理。他戴無邊眼鏡，穿(chuan)一身土(tu)黃色的(de)(de)夾克，下面是一條常年(nian)不(bu)洗的(de)(de)牛仔褲加休閑皮鞋，典(dian)型(xing)技術(shu)高手范(fan)。三年(nian)前，他幫助公司解決兩個很大(da)技術(shu)難題。當年(nian)的(de)(de)年(nian)會，大(da)中華區的(de)(de)總裁拍(pai)著他的(de)(de)肩膀說(shuo)，有前途！大(da)家頻(pin)頻(pin)舉杯，大(da)家和他自(zi)己都覺得，小子機會來了(le)！

   但是兩年過去了，身(shen)邊的人蹭蹭往(wang)上升，很(hen)多水平(ping)不如他(ta)的人還(huan)已經成為(wei)高管，只有(you)他(ta)還(huan)是紋(wen)絲不動。對于職場，他(ta)的想法象山楂樹(shu)之戀一(yi)樣(yang)單純，他(ta)覺得職場就是一(yi)個靠本事吃(chi)飯(fan)的地方(fang)，只要提高能力，沒有(you)必要主動提要求，一(yi)切都會(hui)有(you)的！

   但(dan)是又過去一(yi)年，他(ta)的(de)技術越(yue)來越(yue)好，晉升之(zhi)路卻越(yue)來越(yue)長。他(ta)的(de)問題很簡單(dan)，為什(shen)么(me)我什(shen)么(me)都不要，一(yi)心只想把事(shi)(shi)情做(zuo)好，卻沒有晉升？ 答案很簡單(dan)，就是因為他(ta)“什(shen)么(me)都不要，一(yi)心就想把事(shi)(shi)情做(zuo)好。”

他(ta)違背了一條(tiao)職業發展的黃金定律，我建議你認(ren)真把他(ta)抄下來，沒事給自己重(zhong)復重(zhong)復再重(zhong)復：“在(zai)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的前提(ti)下(xia)，能力(li)越高越好(hao)(hao)，在(zai)不(bu)確定忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的前提(ti)下(xia)，能力(li)越低越好(hao)(hao)。”

   如果(guo)把職場人士(shi)做個分類(lei)，結合現在流行的三國殺， 職場人士(shi)大致能(neng)夠分為五類(lei):“忠臣(chen)，太(tai)監(jian)，庸臣(chen)，勇(yong)將，主(zhu)公。

   忠臣是企(qi)(qi)業(ye)里面(mian)最受歡迎的(de)人，即忠心耿耿，又能(neng)力卓越。左(zuo)手握大權，右手握期權，企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心部門的(de)核(he)心位置，一般都擠滿忠臣，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心上升通道，也往(wang)往(wang)留給重(zhong)臣。比(bi)如(ru)說(shuo)周瑜(yu)，比(bi)如(ru)說(shuo)諸(zhu)葛亮。

   太(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)在(zai)企業里屬于向(xiang)上(shang)(shang)吃香，向(xiang)下招(zhao)人(ren)(ren)恨，但總(zong)能(neng)屹立不(bu)(bu)倒的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。我們(men)從小聽到關于馬屁精的(de)(de)(de)故事，難道(dao)(dao)還少嗎？事實上(shang)(shang)太(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)也很(hen)委屈(qu)，他們(men)的(de)(de)(de)晉升與其說(shuo)是(shi)因為馬屁，還不(bu)(bu)如說(shuo)是(shi)因為主(zhu)公(gong)，他的(de)(de)(de)確有很(hen)多(duo)需要太(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位——比如說(shuo)集團的(de)(de)(de)總(zong)助、財(cai)(cai)務（涉及(ji)上(shang)(shang)市(shi)等不(bu)(bu)算）人(ren)(ren)力，這(zhe)(zhe)些位置，其實誰干都差不(bu)(bu)多(duo)，但卻有太(tai)(tai)(tai)多(duo)內幕不(bu)(bu)足為外(wai)人(ren)(ren)道(dao)(dao)，這(zhe)(zhe)就是(shi)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)太(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)職(zhi)(zhi)位；再(zai)比如當(dang)企業有了(le)成(cheng)型的(de)(de)(de)制度和品(pin)牌，又準(zhun)備開拓(tuo)一(yi)個勢在(zai)必得的(de)(de)(de)市(shi)場，太(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)型的(de)(de)(de)選(xuan)手往(wang)往(wang)會(hui)毫無(wu)懸念的(de)(de)(de)出(chu)列。其實管(guan)理者也知道(dao)(dao)太(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)能(neng)力不(bu)(bu)高(gao)，但是(shi)能(neng)力不(bu)(bu)高(gao)本身是(shi)一(yi)種競爭力。誰愿意有一(yi)個野(ye)心勃勃的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務或者人(ren)(ren)力資源經理？事實上(shang)(shang)，在(zai)中國(guo)這(zhe)(zhe)個還沒有形(xing)成(cheng)契約精神的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場，太(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)選(xuan)手相當(dang)搶手。

   再來說庸臣，這(zhe)種(zhong)人數(shu)量龐大，成績平(ping)(ping)平(ping)(ping)，碌(liu)碌(liu)無(wu)為，你現在從文(wen)章(zhang)里面(mian)抬(tai)頭(tou)一看(kan)，幾乎滿眼都是，跳過不(bu)(bu)表。而主公，就是公司的(de)頭(tou)目，這(zhe)也(ye)不(bu)(bu)用(yong)細說。

最有意思的是第五種人：勇將，他們戰功累累，戰斗值很高，沒事還業余學習提升經驗值，問題是他們的物質要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。對于這種人，企業是又