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精鷹計劃
如何建設一個優秀團隊?
廣西華(hua)翔貿易(yi)有(you)限公(gong)司
2013-08-16 14:50:51
20年前，豐田、沃爾(er)沃等(deng)公司將團(tuan)隊(dui)引入生產過程中時，曾轟(hong)動一(yi)時。在多變的環境中，團隊比傳統的部(bu)門結構或其(qi)他形式的穩定性群體(ti)更靈(ling)活，反(fan)應(ying)更迅速。但除了銷售業績，企業領導人如何判(pan)斷(duan)一個團隊是否優(you)秀(xiu)，又(you)如何才(cai)能建設一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的團(tuan)隊呢？
有篇報(bao)道曾說過，20年(nian)前(qian)，豐田、沃(wo)爾沃(wo)等公(gong)司將團隊引入生產(chan)過程中時，曾轟動(dong)一時。很多媒(mei)體(ti)(ti)追擊報道這些團隊的工作過(guo)程和事跡(ji)。但20年后的今天，500強(qiang)中如果哪個公(gong)司沒有采用團隊形式，則會成為新(xin)聞熱點(dian)。僅(jin)僅(jin)20年(nian)的(de)時間，團隊已(yi)經(jing)如此普及，滲透(tou)到各(ge)個優秀企業、各(ge)個部門，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環節進行建設。
