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5S管理
5S是(shi)指整理(li)(SEIRI)、整(zheng)頓(dun)(SEITON)、清(qing)掃(SEISO)、清潔(jie)(SEIKETSU)、素(su)養(yang)(SHITSUKE)等五(wu)個項(xiang)目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為(wei)5S。
5S起源于日(ri)本,是指在生產(chan)現場中對人員(yuan)、機器、材料、方法等生產(chan)要素進行(xing)有效的(de)管理,這是日(ri)本企業獨特的(de)一種(zhong)管理辦(ban)法。
1955年,日(ri)本的5S的宣(xuan)傳口號為“安全(quan)始(shi)于(yu)整(zheng)理,終于(yu)整(zheng)理整(zheng)頓(dun)”。當時(shi)只(zhi)推行了(le)前兩個S,其目的(de)僅(jin)為了確保作業空間和安全。后(hou)因(yin)生產和品(pin)質控(kong)制的(de)需(xu)要(yao)而又逐步提出(chu)了3S,也就是清掃、清潔、修(xiu)養,從而使應(ying)用空間及(ji)適用范圍進一(yi)步拓展,到了1986年,日本(ben)的5S
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